노크 노트

불편한 관계를 고민하는 사람에게 해준 조언 정리.

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기록은 기억을 지배합니다. 

지금은 사소하지만 짜증나는 일의 목록을 적으셨잖아요,
그 사람이 잘해준 일들의 목록을 작성해보세요.
그걸 계속 늘려가세요.
얼마 안가서 '(짜증난다는 생각이 들었다가도) 에이 그래도 이만한 사람이 또 어디있나....' 라는 생각이 들게 될 겁니다.

여기에 '이 사람은 어떤 면이 훌륭한가'에 대해 누가 물어보면 바로 자랑할 수 있도록
자랑이라고 해서 과장하지말고 100% 사실에 기반해 구체적으로 분석해서 외워버리십쇼.
외우기 위해 유기적으로 연결하면 그 사람의 캐릭터에 대한 이해도도 같이 올라갑니다.
분석하면서 뿌듯한 느낌이 들 수도 있음.
님이 누구고 누구를 상대하든 반드시 효과있습니다.

첫번째 방법은 주관적으로 나한테 잘해준 경험 누적이고
두번째 방법은 객관적으로 훌륭한 점을 이해하는 건데
둘 다 병행하면 더욱 효과적입니다.

반대로 단점을 분석하여 유기적으로 연결하는 일은 하지 마십시오.

희망사항 : 난 아이가 성장 발달을 빠르게 하기 보다는 꾸준히 했으면 좋겠다. 

가령 말을 일찍 배우기 보다는 다 자란 후에 말을 아주 잘하는 사람으로 컸으면 좋겠다.

말이든 생각이든 공부든 운동이든 꾸준히 쌓아갈 수 있는 사람이려면 뭐가 필요할까?

1. 목적지보다 가치를 쌓아가는 과정에 대한 즐거움

그러기 위해 가르칠 것들 : 

1. 아이가 스스로 과정을 구상하고 만들게 하고 그것을 지켜보고 자랑하게 하고 칭찬한다.

성공에 목표를 두지 말고 가치를 쌓는데에 목표를 둔다는 것과 상통한다.

과정을 괴로움으로 여겨선 꾸준하기 어렵다.

훌륭한 과정에 대한 즐거움과 자긍심을 알게 하기 위해 성과보다도 과정에 대해서 칭찬하기. 

목적지보다 과정의 가치를 즐겁게 여긴다는 건 뜬구름 같은 이야기로 들릴 수 있다. 

그러나 게임에 있어서도 치트키처럼 싱거운 승리보다는 스스로 만든 전략과 주도권을 이용하여 어렵게 이루는 승리의 재미가 훨씬 크다. 이때의 재미는 '최선의 과정(혹은 최적의 메소드)을 만들어가는 즐거움'이다. 아이에게도 이와 마찬가지로 아이가 스스로 과정을 구상하고 만들게 하고 그것을 지켜보고 자랑하게 하고 칭찬한다. 

빠른 성과를 보고 싶어서 최적의 과정을 알려주고 잔소리하면 망한다.

2, 끈기는 두가지 측면을 갖는다. 

- 괴로움을 견디는 인내력 : 일관된 룰을 지키는 훈련하기.

- 숨겨진 즐거움을 찾아내는 능력 : 반복 숙달에서 향상된 부분을 칭찬하기. 

인내력을 위해선 일관된 룰을 지키는 훈련이 필요하다. 자신의 감정 바깥에 존재하는 비인격적 룰의 존재를 인식하게 하기 위해 일관된 룰을 세우고 아이가 짜증낸다고 끌려가지 않는다. 룰은 부모도 지켜야 하는 것이므로 약속한 것은 지키도록 한다. 룰을 세울 때엔 현실을 감안한 룰을 세운다. 부모는 완벽한 신이 아니며 감정을 포함한 모든 자원은 유한하다. 이 유한성을 감안하여 룰을 세운다. 무리하지 말 것.

숨겨진 즐거움을 찾아내는 능력을 위해서는 익숙한 것을 반복하고 파고드는 데에 지루함보다도 미묘한 차이의 성과를 알아낼 수 있는 게 중요하다. '전보다 이 부분을 더 잘했네!' 라고 칭찬하기. 

이 부분은 위빠사나의 요지와 상통하는 면이 있다. 위빠사나 식의 관찰력을 키워주는 놀이를 마련하는 것은 장기적으로 크게 유용할 것이다. 난 창의력 마저도 관찰력에서 비롯된다고 본다. 

아이에게 가르치고 싶은 즐거움에 대해 칭찬하고 보상하는 방식을 기본으로 삼았는데 
떼쓰는 거 보고 있으면 자란다고 내 말 잘들을 것 같지 않다. 목표한 방향으로 유도하기 위해 칭찬하는 방법이 잘 먹힐지 시험해봐야 알 듯.

쓰고 보니 결국 내가 중요시하는 가치를 아이가 행하면 내가 절로 칭찬을 하게 되는 형식으로 돌아갈 것 같다.

내가 과정의 훌륭함 여부를 궁금해하면 그걸 칭찬하게 되고

내가 일관된 룰을 지키는 것을 가치있게 여기면 그걸 칭찬하게 되고

내가 반복 숙달하여 이전보다 나아지는 모습을 궁금해하면 그걸 물어보고 또는 알려주고 칭찬하게 되고.

내가 중요시하지 않는 가치를 찾아가며 적용할만큼 아이 돌보기 여유롭지 않을 테니까.

그런 관점에서 보면 최적의 메소드를 만들기 위해 반복 숙달하면서 중간 성과를 확인하는 것으로 뭉뚱그려진다.

초월적 가치 추구의 자세 역시도 이와 방향을 같이 한다.

+ 딸 입장에선 아빠가 딸 본인한테 못한 건 잊혀져도 엄마한테 못한 건 잊혀지지 않는다. 

기억은 감정과 연계되어있다.
경험한 일은 기억이 난다. 그러나 경험한 모든 일이 기억이 나지는 않는다.
어떤 일은 시간이 한참 지난 후에도 오감의 느낌이 생생하게 떠오르는 반면 
어떤 일은 방금 전에 내가 겪은 일인데도 전해들은 일처럼 막연하게만 떠오른다.
생생하게 기억나는 일과 남의 일처럼 막연하게 기억나는 일의 차이가 뭘까?
당시의 감정 상태를 지금도 느낀다면 그 감정을 매개로 해서 과거의 기억이 생생하게 떠오르는 것처럼 보인다.

이는 자아동일성과 관계있는 문제다. 
보통은 과거의 나와 현재의 내가 동일한 존재임을 전제하고 차이를 찾는 쪽으로 생각하지만
이번엔 반대로 생각해보는 편이 설명이 쉽다.
과거의 나는 현재의 나와 기억과 인과를 공유하지만 엄밀히 다른 존재다.
과거의 나와 현재의 나는 반드시 차이를 갖으므로 기본적으로 다른 존재인데
감정의 연속성은 이 다른 존재들간의 동일성을 이어주는 매개체가 된다. 
내가 과거 어느 사건을 싫어했고 현재도 그 사건을 싫어하고 있다면 
싫어하는 나라는 측면에서 자아동일성이 이어진다. 
그리고 이 이론적인 설명은 실재로 기억의 선명함으로 나타난다.

아픔을 극복한 사람이란 
자기 아픔을 상대로 투쟁해서 이기고 올라선 사람이 아니라
자기 아픈 경험에 맺힌 감정이 없는 사람이다.
맺힌 감정이 없을 때 자아동일성은 깨진다. 
그리고 그 효과는 기억에 있어서도 나타난다. 
맺힌 감정이 없어지고 나면 내 일이었던 그 생생한 경험이 
마치 남의 일을 전해들은 것처럼 흐려진다.

아픔 없는 사람은 없다.
그 아픔은 신체적 약점일수도 있고 불우한 성장 배경일수도 있다. 

자식은 부모를 기준으로 성장한다.

매인 것을 풀고 상상을 펼쳐보자.

예전에 양자역학 확률함수를 처음 접했을 때 이런 상상을 했다.
운동의 결과가 확률로 기술된다면, 우연은 의지가 작용할 수 있는 틈새가 되지 않을까?
의지라 함은 신의 의지, 혹은 상위자아의 의지일 수도 있고 또한 그 하위자아인 개체의 자유의지 까지도 의미하기로 한다.

사실 '검출되지 않으나 확률 함수를 통해 영향을 미치는 의지'의 존재는 운동을 기술하기 위해 필요가 없다.
그런데 동시에 이런 틈새가 없이는 자유의지도 존재할 틈이 없다.
인간이 '유기물로 만든 컴퓨터'가 아니라 정말로 '생각'을 하는 존재이려면 어떤 식으로 작용하든 간에 이런 틈새가 필요하다.

random event generator(REG)를 이용하여 생각이 현상에 영향을 미치는 지를 살펴본 두 가지 실험의 이야기를 들었다.
하나는 이 링크의 실험이다.
http://www.princeton.edu/~pear/experiments.html
실험 내용은 다음과 같다.
+1 or -1을 내놓는 일종의 동전 던지기를 구현한 후, 다수 번 반복 구동하면 결과의 총합은 0 근처에 머무른다.
이 상태에서 사람이 입회하여 '+1 나와라'고 의념하는 경우를 다수명 다수회 실험하고
반대로 '-1 나와라'고 의념하는 경우를 다수명 다수회 실험했더니
이 그래프와 같은 결과가 나오더라는 것이다.
http://www.princeton.edu/~pear/images/single-operator-graph.jpg

다른 하나는 웹에서 찾지 못했는데 다음 내용이었다.
난수발생기로 무작위 방향으로 돌아다니게 하는 로봇을 만들어서 갓 태어난 병아리들에게 엄마로 인식하게 한 후
실험군으로 병아리들을 실험장 한쪽 바깥에 위치 시키고 사각 실험장에 로봇을 돌아다니게 한다.
대조군으로는 병아리가 없는 상태에서 로봇을 돌아다니게 한다.
병아리는 엄마로 인식한 로봇이 병아리 쪽에 가깝게 있기를 원할 것이다.
의지의 차이를 비교해본 결과, 병아리가 없을 때에는 로봇이 실험장 전영역을 돌아다녔지만 병아리가 있을 때에는 병아리 쪽에 치우치는 결과를 보였다는 이야기. 이 실험의 후속으로, 병아리는 어두운 것을 극도로 싫어하므로 암실에서 로봇에만 광원을 달아서 실험해도 병아리가 로봇이 가까이 오기를 바랄 것이기 때문에 유사한 효과를 얻을 수 있었다고 한다.

실험이 잘못되었을 수 있다. 더 간단하게는 그냥 농담 같은 사기일 수 있다.
그런데 반대로 생각하면 정말 저런 결과가 나와도 그 관찰은 무시된다.
기존 패러다임이 안정적인 정상과학의 시기에 머무르는 동안에, 기존 패러다임으로 설명할 수 없는 현상이 발견되면 그 현상은 무시된다. 또한 그 현상을 바탕으로 새로운 설명을 할 수 있는 새로운 패러다임이 마련되기 전까지는 구 패러다임은 모순이 있다 해도 폐기되지 않는다.
따라서 만약 의지가 우연에 영향을 미치는 현상이 발견된다 해도 그 관찰 결과는 농담 수준을 벗어나는 취급을 받을 수는 없을 것이다.
상상을 자유롭게 해서 저 실험이 사실이라고 치고 생각해보자.
두번째 실험에서 병아리는 로봇의 구동 원리를 모른다. 칩이 어떻게 돌아가는지 내부 구조를 알 수 없다. 단지 '결과로서 로봇이 가까이 있는 상태'를 바라고 있을 뿐이다.
앞의 실험에서도 마찬가지. 실험에 참가한 사람은 저 '동전던지기'의 원리를 알지 못한다. '+1 나와라'고 의념했다는 건 그저 그런 결과를 바랬다는 것 뿐이다.
바램이 우연에 작용하여 의지한 결과에 가까운 값이 나오도록 작용했다는 이야기가 된다. 두번째 실험을 감안하면, 그것도 사람이 아닌 어린 병아리 정도로서도 뭔가 영향을 미칠 정도로 유효하게.

우연에 의지가 작용할까?
그런 것은 없고 사람은 생각을 하는 척 하고 있을 뿐인 유기질 컴퓨터일까?

저 실험 나도 한번 해보고 싶다.

다음은 내가 인식한 정치세계의 구조다. 물론 나는 정치인이 아니고, 현실정치에 대한 내 인식이래봐야 겉핥기에 불과하다는 점을 전제로 깔고 시작하겠다. 

정당 혹은 계파는 선출직 수를 가지고 임명직 교섭을 한다.
'우리 계파에 임명직의 권한 있는 자리를 주면 우리 의원이 국회에서 네 편이 되어 주겠다. 안주면 우리는 힘을 모아 반대할 것이다'라고.
그래서 정당 혹은 계파는 국회의원 수 만큼의 협상력을 가지고 협상해서 받아낸 권한 있는 자리의 힘으로 권력을 누린다.

이건 정당 정치가 갖고 있는 권력 카르텔의 면모다. 
국민은 길게 기억하지 못할 일을 정당/계파의 리더는 길게 기억한다. 
국민의 지지는 다음 투표 때에나 발휘되는 미래 권력이며 그 기억력은 길지 않다.
계파 리더는 협상으로 얻어낸 자리를 조직 구성원들에게 돌아가며 제공하는 인사권자가 된다. 
조직 구성원은 정당 계파의 지지와 자기 역량을 합쳐 국민의 표를 끌어모아 선출직을 창출하고, 계파 리더는 선출직을 모아서 협상을 통해 임명직을 얻어낸다.

문제는 권력 조직이 유권자의 눈치를 보지 않을 때 나타난다.
권력 조직 자체가 창출해내는 표로도 임명직을 얻어낼 협상력이 충분하여
국민의 눈치보다 조직 리더의 눈치가 무서운 막강한 권력 조직은 
조직 구성원들이 권력 카르텔의 논리에 충실하게 되고 
그 결과는 그들이 눈치보지 않는 국민을 국가에서 소외 시키는 것으로 나타난다. 
이렇게 해서 소외된 국민이란 노예나 다를 바 없다.

진보라고 절대선이 아니고, 보수라고 절대악이 아니다. 
'보수진영'이라는 권력 조직이 악이 아니고, '진보진영'이라는 권력 조직이 선이 아니다. 
권력 조직이 국민의 눈치를 보지 않을 때 그 권력 카르텔이 악이다.     

그럼 유권자가 할 일은 뭔가?
조직을 보지 말고 사람을 보고 뽑아야 한다. 그가 제시하는 미래 비전을 보고 뽑아야 한다. 
총선에 있어서도 유권자가 정당을 보고 뽑을 때 정당은 국민 눈치를 안 보게 되고 
권력 카르텔의 지위는 더욱 굳건해진다.
권력 조직을 보고 투표 하는 건 권력 카르텔에 투표하는 거다. 그럼 카르텔은 더욱 공고해진다.
각 사람을 보고 뽑을 때 권력 카르텔은 약화된다.
정당이 안하무인이라 느껴지면, 마치 당이란 게 없는 것처럼 사람을 보고 투표하라. 
(무슨 의미냐 싶으면 
지난 총선때 민주당 후보 이력이 한나라당 후보 이력 같고 
한나라당 후보 이력이 민주당 후보 이력 같다고 느꼈던 사람 손들어보면 이해가 갈 것이다.) 
이건 국민이 정당에게 원하는 건 권력 카르텔을 만드는 게 아니라는 걸 보여주는 효과적인 방법이다. 
정당이 국민 눈치를 보게 되면 안 풀릴 일이 별로 없다.

박근혜는 권력 카르텔 구조를 잘 다루는 것을 장점으로 하는 인물이다. 
조직내 상벌이 확실하고, 밖으로 드러나는 경영 방향성이 없다고 비판받을 정도로 '조직의 최대 이윤 그 자체'를 추구하는 리더다. 
물려받은 입지도 이렇고 철학도 이렇고 능력도 이걸 잘한다.
그에 대응하여 안철수의 운영은 정반대다. 
안정적인 권력 조직의 최대 이윤을 목적으로 추구하는 게 아니라 
하고자 하는 방향성을 목적으로 가지고 운영한 끝에 그 대가로 국민의 최대 지지를 얻어내겠다는 주의다. 역시 입지면에서나 철학면에서나 능력면에서나 여기에 맞춰져있다. 
박근혜와 안철수가 정반대가 되는 지점은 여기다.

권력 카르텔 구조는 안철수의 최대 과제이기도 하다. 이미 의회는 기존 권력 구조 하의 의원들로 채워져 있다. 300석중 새누리당 148석, 민주당 128석. 특히나 새누리당은 박근혜의 지휘를 업고 달성한 의원수이니 충성도도 높다. 누가 대통령이 되어도 계파에 그에 상응하는 임명직을 마련해 주지 않으면 의원들은 단결하여 반대할 것이다. 
안철수에게 있어선 새누리당 의원이라고 적이 아니고 민주당 의원이라고 아군이 아니다. 

정당과 계파가 국민 눈치를 안보는 권력 카르텔이 되었다는 의견에 동의한다면 이게 안철수에 투표할 이유가 된다.
설령 당선이 안되는 한이 있어도 안철수에게 가는 표의 수 만큼 정당은 국민의 눈치를 보게 되고 권력 카르텔은 약화된다. 
안철수가 당선이 되는 날에는, 안철수의 현실 정치 키워드는 '화해'에 있다. 
'진보 보수를 나눌게 아니라 양측이 모두 협력을 해 주어야 올바른 정책 실행이 가능하다'라고 말하는 안철수의 화해는 자기 정책을 중심에 놓고 양측 모두와 협상하겠다는 의미다. 

권력 카르텔을 깨는 것은 쉽지 않다. 인재는 세상에 많지만 국회의원은 300명밖에 없다. 이들과의 협력은 현실정치의 핵심이다. 이미 국회의원이 되어 계파에 공을 세운, 그래서 대우를 약속 받은 의원들이 자기 계파를 등지고 갈아타려면 상응하는 미래 보장이 있어야 하는데, 무리한 일이다. 갈아태울게 아니라 하면 계파 리더와의 협상을 해야 한다. 결국 박근혜 지휘 아래 당선된 새누리당 의원들이 의회의 반인 이상 박근혜는 어떤 경우에도 주연이다. 단지 단독 주연이냐 공동 주연이냐가 차이일 뿐이다. (추정을 보태자면 안철수가 화해하기 어려운 정치적 상극은 재벌 정몽준이지 박근혜가 아닐 듯 하다.)
물론, 이 모든 사실은 안철수 본인이 가장 잘 알고 있다. 
권력 카르텔을 통째로 깨부수려 했다가 자기가 깨진 노무현의 선례를 모두가 알고 있듯이. 

화해의 구체적인 디테일은 안철수 본인이 가장 고민하는 부분일 것이다. 
이 경우엔 '목숨걸고 고민한다'는 표현이 과장만도 아닐거다.
안철수가 박근혜와 화해를 생각하고 있다는 게 내 추측에 불과하다고 한다면, 안철수의 생각 150p를 인용하겠다.
'정치적 대타협, 즉 타협을 통한 개혁이 필요하다고 생각 ... 그동안 정권을 잡은 편의 사람들만 기용하다보니 ... 부적합한 인물들에게 중요한 역할이 주어져 많은 문제가 생겼다.'

안철수의 정책 방향성에 동의한다면,
그리고 권력이 너무 국민 눈치를 안보는 권력 카르텔이 되었다는 의견에 동의한다면
그게 안철수에게 투표해야하는 이유다.